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越來越多的企業開始推行精益生產，但是也有很多企業對精益生產了解甚少或者只是簡單的推行幾項活動，精益生產能給企業帶來哪些實踐效果呢?淺聽精卓咨詢精益生產專家概述：
精益生產管理基本信息：
【項目名稱】: 精益生產管理;
【輔導方式】︰診斷+培訓+指導+評價+持續；
【輔導時間】:6個月及一年以上現場輔導;
【適合企業】︰所有制造型企業、事業單位、政府機關等;
精益生產管理包括：精益企業文化、企業流程的自動化、準時制的運作等。
1、產品價值結構即產品價值的組成、比例及其價值流程，即某種產品所提供的各種利益。精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為一個發展趨勢。
2、成批移動源于成批生產，成批生產是周期性的成批的輪番生產幾種產品。按照精益的理念，凡是超出增加產品價值所需要的很少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。
3、推動式生產就是計劃部門根據市場需求，按產品構成清單對所需的零部件規格和數量進行計算。庫存的商品，不僅因為市場變化以及設計變更等存在貶值的可能性，還可能因為管理的失誤等，存在損壞或者遺失的可能性。庫存會給企業帶來很大的經營風險。
企業推行精益生產現場管理可以使庫存量下降,生產周期減短,質量穩定提高,各種資源等的使用效率提高,各種浪費減少、生產成本下降,企業利潤增加,同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升,從而增強企業的競爭力等。
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