精細化中常出現的問題：

1、精細化管理淪為口號和止于形式，沒有真的落實到具體行動上

主要表現在:口頭上從不離“精細化管理”，卻不付諸實施;會上或不同場合都強調“精細化管理”，卻沒有出臺具體的實施方案;“精細化管理”的宣傳欄、標語隨處可見，但只是掛在墻上。

2、缺乏標準操作流程或者操作標準不夠細化

主要表現在:企業很重視精細化管理，但是由于缺乏標準操作流程，員工無章可循，致使員工操作盲目;有一套標準操作和實施指南，但過于籠統、不夠細化和量化，導致在實施過程中的實際指導意義不大、效果不明顯。

3、對標準、制度及要求的執行不到位

這是影響和制約精細化管理實施效果的一個關鍵因素。主要表現在:實施結果和預期及要求不一致，對員工的要求是A，員工呈現的結果卻是B;執行結果打折扣，對員工的要求是A，員工呈現的結果卻是A-;管理者沒有在下屬執行過程中對其遇到問題進行及時啟發、指導和糾偏;選擇錯誤的或縱容能力不足的人(團隊)去執行重大任務和決策。

4、沒有形成精細化管理的長效機制和企業文化

主要表現在:精細化管理被當做一次“活動”或階段性的“運動”，過于注重形式，“活動”或“運動”期限結束了，精細化管理也隨之被忽視，既沒有進行深入總結，也沒有對發現的問題制定具體的改進計劃和措施;部分管理層的觀念還未轉變，仍在延續老一套的粗放型、經驗型的管理方法。很多人依然做事浮躁，缺乏認真嚴謹務實的工作作風;對精細化管理的普及和培訓不夠，部分員工甚至不知道自己所在崗位的精細化管理的要求是什么;缺少大家共同認同的精細化文化，沒有構建精細化管理的氛圍。

精細化管理解決措施：

1、轉變觀念

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在推進精細化管理的進程中，我們各級領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

2、關注細節

其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。事物的發展結果，對初始條件具有敏感的依賴性，初始條件和細節的很小的偏差不完善，將會引起結果的很大差異，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就需要注重細節，精益求精。我們需要提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，需要建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的效益提升而努力。

3、強化責任

按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條基本、有效的做法。通過建立完善的生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部首要責任人制度，要求領導干部需要做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

4、管理制度

管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規定和準則，如果沒有統一的規范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位生產的規范化和精細化運作，需要具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前，雖說公司制定了一系列考核標準、管理制度，但是，當前生產精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規章制度，因此，需要從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規可守。

企業管理的成功離不開對精細化的管理，因為精細化管理是種意識、觀念、是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益生產，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業才能在競爭中才能步步為贏!

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