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如何加強班組管理：
1、 班組管理-崗位責任制：
崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發生。
2、 班組管理-設備保養制：
設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態。
3、 班組管理-交接班制：
上班應把產量、質量、設備等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
4、班組管理- 巡回檢查制：
定時對設備、裝置、設施進行巡回檢查，及時發現和消除隱患，避免事故。
5、 班組管理-設備操作制：
各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作不能走捷徑，需要嚴格按操作程序進行。
6 、班組管理-安全責任制：
包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，需要明確責任。
7、 班組管理-崗位練兵制：
提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力，需要開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發展的需要。
8、 班組管理-安全活動制：
班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衛生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，增強自我保護能力。
班組管理作用：
班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：
一、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的實現。
二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。
三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。
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