1、班組管理例會管理制度

實現有效管理，促進室內部上下的溝通與合作提高室內各小組執行工作目標的效率，追蹤各小組工作進度集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案協調各小組的工作方法、工作進度、進行人員調配及優化。

2、班組管理計劃管理制度

作計劃提交時間：每周五下班前提交下一周的工作計劃工作計劃內容：下周日常工作計劃及項目性工作計劃項目性工作計劃應另附具體工作安排表工作計劃提交依據：根據公司的整體計劃，及實際工作情況，提交下月計劃表工作計劃內容：下月日常性工作計劃及項目性工作計劃等。

3、班組管理質量管理制度

質量是企業管理的生命。班組要建立、實施質量管理體系和運行機制來推動班組工作的完善和深化，逐步建立起適應數據業務需求的服務新體系。

4、班組管理創新管理制度

通過對創新活動的管理，樹立創新理念，建立創新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創新方面的訓練，提升員工創新技能。

5、班組管理學習制度

要有計劃、有目的地組織班組內部學習，促進班組成員掌握新知識和新技術、提高班組學習力、創新力和凝聚力，為打造學習型、創新型班組奠定良好基礎。

通過組織班組學習，可以使全體成員全身心投入，不斷提升能力；體驗到工作中的生命意義；擴展未來能量。

6、班組管理文化建設制度

班組文化是整個班組存在和發展的原動力，有利于增強團隊凝聚力，調動成員主動性，激發成員工作熱情，提高整體工作效率，從而打造團結蓬勃向上的團隊。

7、班組管理溝通制度

建立和完善有效的溝通制度，使消息能夠及時的上傳下達，形成室經理與員工，員工之間的開放、自由、充分的溝通機制。從而提升班組凝聚力，提高工作效率！

8、班組管理激勵制度

實施班組激勵管理，旨在加強員工對企業文化的認知度，激發員工工作熱情，增強集體凝聚力，建立團結蓬勃向上的團隊。

班組激勵的原則：公平公正原則、及時激勵原則、形式多樣原則、持續激勵原則。

9、班組管理財務制度

班組財務管理能將績效管理和戰略執行力有效結合，從而保證戰略方針貫徹執行和預定經營目標的實現，是現代企業管理的重要手段。為并進一步提高班組預算管理意識，規范班組預算執行行為，特制定班組財務管理制度，以規范班組日常財務工作的運行。

10、班組管理現場管理

通過實行班組建設管理，可以使班組中的每位員工在工作的每一步流程中，養成事事6S的職業習慣，盡可能消除企業在運營流程中可能面臨的各類不良狀況，形成制度性的清潔，從而提高員工的素養。

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