班組管理四大要點：

1、班組管理注重班組長的選拔與培養

企業通過建立班組長選拔競爭機制，采取公開競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長，使得優秀員工走上班組長崗位。

在企業基層單位，應特別注意，在選拔班組長前認真分析職工隊伍的現狀，理清隊伍人員結構、工作崗位特性、班組管理目標等，經過科學評估后，綜合選拔班組長人選，為班組管理、班組長培養提供良好的基礎，同時為企業的發展，提供人才成長支持。

2、班組管理注重骨干、后備人才的培養

班組管理是職工成才的必然通道，班組長是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊伍、后備人才的成長。

受各種各樣的條件限制，如工作環境、工作崗位、班組人員構成、班組長的能力等因素影響，班組管理水平是不一樣的，造成企業基層管理、班組管理規范性不均，也影響了企業后備人才的均衡發展，給企業帶來人才浪費。管理者要注意這一瓶頸因素，有針對性地進行補充管理培訓。

3、班組管理注重搭建班組目標管理平臺

①、要及時明確班組管理目標

通過設立目標、標桿，激發班組的管理動力，設置明確、具體的班組管理經濟指標、生產攻關項目、技術成果項目等，注意短期目標與中長期目標相結合。

②、要搭建班組各種管理競賽平臺

班組勞動競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動競賽的開展，可以從兩個方面設置目標，一是本單位內部之間的先進水平，二是行業內的先進水平，這樣既能調動職工的工作主動性，又能掌握企業的管理水平在行業的地位，為企業爭創行業先進技術提供及時的管理信息。

③、班組管理注重班組文化建設

班組文化建設是增加班組凝聚力的有效途徑：

大力宣傳企業文化的核心理念，擴大企業核心價值觀在班組成員中的認知度和認同感。通過企業手冊、定期培訓、有形的展板、各種活動來影響職工，形成企業文化氛圍。

4、班組管理注重班組管理制度的建設考核

注重班組制度建設，是班組建設的基礎，是班組民主管理、公平管理、科學管理的前提，是現代企業”工作制度化、工作標準化”的保障。

班組管理過程是針對具體工作的職工，面對具體的作業過程，完成的是具體的工作量，因此，健全班組管理的各項規章制度是一項重要基礎工作。

企業為什么要實施班組管理，因為班組管理可以形成“工作制度化、工作標準化”，一個重要的環節是形成讓職工適應、接受、自覺遵守的管理文化，營造氛圍，暢通管理通道，調動各方主動因素，從而調動職工的主動性和創造性，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的良好局面，促進企業的管理科學、指標先進、企業和諧，從而實現企業的可持續發展。

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