印刷行業如何做好現場6S管理培訓？精卓咨詢6S專家表示：6S管理對于印刷企業來說依然是行之有效的現場管理理念和方法，如果應用得當，不僅可以保證質量，還可以使工作環境整潔有序，更可以保證生產制度規范化，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期的準確。下面淺談一下印刷行業6S管理培訓應該怎么做？

印刷行業現場6S管理培訓方法：

1、6S管理—整理

整理,這是很多印刷企業都做得不到位的部分，所以印刷現場給人的感覺就是一個字"亂";整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅決剔除，以騰出空間。

2、6S管理-整頓

油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進行定量控制和明確標識。整頓是一門擺放的藝術，做的好的話它會使現場一目了然，提高尋找物品的時間，從而提高工作效率。用一句概括就是:“整頓就是在正確的時間，用正確的容器，在正確的地點，放正確的適量的物品”。

3、6S管理-清掃

把工作現場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重要點是點檢發現問題，從而得到及時的復原和改善，以穩定品質，減少工業傷害。點檢一定要落實到位，要做好點檢作業指導書或指導圖，明確責任人和檢查者，唯有這樣才能確保點檢落實在實處。

4、6S管理-清潔

印刷企業要為每個員工搭建一個創新改善的平臺，創造一個有活力的職場環境，讓員工對再小的問題也樂于改善，“現代企業大的浪費是什么?不是一切經濟資源的，而是人的智力資源的巨大浪費”，這應該引起現代管理者的高度重視。6S管理決非是簡單的打掃衛生，它是現代企業品性的標志，是提高企業競爭力的根本。

5、6S管理-素養

對企業高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時履籽費在只集就能從被動轉向主動、從自發走向自為，使為企業努力工作、維護企業利益凝心聚力共同推動企業發展成為大家自覺、自愿、自發、自然的行為。

6、6S管理-安全

印刷企業作為一種加工工業，其現場管理更應該引起企業老板的足夠重視，車間是加工企業的門面"也是企業管理水平高低的集中體現，需要重視精細化管理，突破企業發展管理的瓶頸，作為基礎性的6S管理的落實，能為其他管理活動提供優的管理平臺，從而提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續做大做強。

印刷行業推行6S管理培訓的好處：

1、避免事故發生

企業通過6S培訓以后，可以讓員工擁有高度的安全意識，并能夠主動的完善消防設施、保持安全通道的通暢，尤其是操作設備時能夠嚴格遵守規程，從而達到降低安全事故的發生率。

2、提高工作效率

如果員工不會規劃辦公區域，不容易清除數據冗余、庫存積壓物件就會產生各種各樣錯漏。因而根據6S學習培訓之后，職工可以依照規定將于制造不相干的物件清理當場，并依據應用的頻率高矮由近到遠的放置原材料，進而節約找尋、傳送原材料的時間等。

3、降低在制品的庫存

企業員工通過系統的6S培訓可以掌握控制在制品庫存的方法，根據標志具備唯 一性的名字、圖號及其僅存總數等，而且依據在工藝品的狀況來使合理有效的操縱庫存量總數，即能充足考慮制造需要，又不容易導致盲目生產的情況。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！