什么是精益生產管理：

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以很少的投入獲取成本和運作效益改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費是很有效的一種生產管理方式。 

精益生產管理流程：

了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

中小型企業導入精益生產的理由：

1、使業績指標快速得到提升

通過提升品質，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；

通過降本增效，使企業的毛利水平提升，可實現更高的回報率；

通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高。

2、使企業人力資源的價值得到提升：

通過持續改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力；

通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業文化之中。

3、使企業未來的發展進入快車道：

通過流程優化改善，完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎；

通過構建精益生產體系，建立起一套行之有效，可以持續盈利的管理運營新模式。

精益生產管理培訓給中小型企業帶來的效益:

1、降低公司庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到很小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要很高的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、提高總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，在精益生產管理輔導中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、滿足顧客需求

滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。公司要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

4、精益供應鏈

在精益公司中，供應商是公司長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。很多國內公司在實施精益生產咨詢時，與這種精益理念背道而馳，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。

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