精益生產管理對制造業企業真的很重要嗎？其實很多企業對這方面的認知還是相對比較薄弱的，有的企業是看到別的企業在推行精益生產而推行的，而有的企業連精益生產是什么都不知道，就開始盲目的推行，從而導致后面的操作實施不下來或者出現嚴重的問題，其實制造業實施精益生產是非常有必要的，因為精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強企業的競爭力。

制造業精細化管理存在的問題：

1、生產現場雜亂不堪,施工人員的職業素養不高,機械設備的投入資金較大,事故多發,廢棄物導致的污染嚴重,生產計劃不合理。

2、生產現場的衛生問題非常嚴重,沒有將閑置物和使用材料放置到規范地點,建筑材料和電氣產品隨意擺放。

3、施工人員基本上都未經過系統性學習,對專業知識不了解,只能對工作進行簡單地復制,導致了很多殘次品的出現。

4、由于機械產品的大量囤積,資金投入后一時之間很難回轉,導致機械制造業的生產不能順利進行.機械設備的生產存在著巨大風險,企業沒有制訂嚴密的生產計劃,導致施工過程中出現了很多的無用性工作和重復性工作。

精益生產管理對制造業的重要性：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到很小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、滿足顧客需要

在精益生產管理中，滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。

3、精益供應鏈

精益供應鏈是將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所需要的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源來滿足客戶需求。

4、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

所以精益管理對制造業企業真的很重要，只要把精益生產推行好了，那么企業發展起來是遲早的事情，況且精益生產是不懈追求的目標，即持續不斷地改進生產，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。這要制造業把精益生產推行好了，那么企業發展就有了一定的保障。

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