企業為什么要實施精益生產管理，實施精益生產管理有什么好處？精益生產管理如何提高企業生產效率是企業家門十分關心的問題，那么精益生產管理怎樣提高企業生產效率呢！淺聽精卓咨詢精益生產專家概述：

一、精益生產管理特點：

1、精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益改善的一種全新的生產管理模式。

2、精益生產的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益改善和精細化管理作為一套成熟的管理系統，被越來越多的企業所認同和效仿。

二、精益生產管理如何提高效率：

1、減少在制品的停滯時間

在制品的這種停滯時間帶來了非常多的不便和浪費,不僅給現場的管理帶來了不方便,而且把整體的生產時間都拉長了,效率就是這么被拉下來的.所以說對于在制品的停滯時間這一問題一定要及時有效的調整和解決,能夠保證每一臺機器所加工的產品都是當下需要的,對于精益生產管理來說,重要的是提高生產過程中的人員質量意識,注重高質量,一旦發現了問題就要立即解決。

2、縮短換型時間

瓶頸工序制約著企業的產出能力,瓶頸上一個小時的損失就是整個系統一個小時的損失，因為瓶頸工序中斷一小時，是沒有附加的生產能力來補充的。如果在瓶頸資源上節約一小時調整、準備、換模時間（簡稱換型時間），則將能增加一個小時的加工時間，相應地整個系統增加一個小時的產出。

3、加強人員技術管理

一個生產企業重要的條件之一就是對人才的把握和利用,在生產活動中重要的人才自然就是技術型的工作人員,掌握好熟練的工作技能對企業的整體生產效率的提升都是有很大的意義的,所以說有關部門一定要加強對企業人才隊伍的培養,加強人員的技術管理和自身素質提升,這是開展精益生產管理,提高生產效率所必不可少的一項內容.

4、減少在制品的庫存

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產的效率,我們可以發現在當前的企業管理中,越來越多的企業都采用著機群式的生產布置,這種現象本身是沒有問題的,但是如果不注意的話會引起實物流的混亂和現場管理沒有辦法進行正常的運作,主要原因就是材料加工后流到后面的設備是不固定的,所以說可能會引起混亂.

以上就是對精益生產管理提高企業效率的介紹了。精益生產管理可以說是當今提高生產效率的為眾多公司所接受的管理方法。精益化管理是一個能夠在短期內看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進行改善，精益求精，沒有很好，只要非常好，要把精益化管理的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養，才是精益生產的根本。 

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