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目前很多企業都在推行TPM管理，那么企業為什么要推行TPM管理呢？下面由精卓咨詢TPM管理專家概述：
TPM管理現狀：
1、全球化的TPM管理
TPM便以汽車關聯企業為主而廣普及。如今則從機械加工逐漸拓展到家電、半導體、印刷、化學、食品、加工組立型產業，以及大型設備業等。
2、賺錢的TPM管理
TPM是以保養為基礎，從生產系統的革新開始，反應在企業整體經營革新上，從而表現出成本大幅降低、生產性能提高、不良成本降低、前置時間縮短、庫存減少及間接部門的生產性提高等經營成果，凡此種種均可視為管理上的一大革新。
3、培養人才的TPM管理
TPM活動是使生產系統上的損失結構、設備（工程）及部位之間的關聯明確化，進而追求設備環境及設備部位之應有狀態，加以復原、改善，并防止再發生，透過這個改善活動，培養過去只會開關及操作設備的作業人員，成為管理設備的生產作業人員。
TPM管理：
1、創造企業利潤的手段
企業不是因為沒事干而推行 TPM 設備管理,TPM 設備管理不是我們的目的。對于企業本 身來說,高利潤是企業追求的永恒目標。TPM 設備管理就是企業創造利潤的手段,也就是賺錢的工具之一。
2、構建贏利企業體制的目的
贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業體制的創建指的是打造能帶來期望 經營效果的工作模式,這與單項的課題改善存在很大的不同。
3、預防哲學的出發點
TPM 設備管理的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式,適應 于生產體系的哲學。
4、與時俱進的精神
在七八十年代,那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去,就可以直 接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能,當時TPM設備管理的定義就是設備效率大化。
以上就是對TPM管理的介紹了，企業推行TPM主要是為了提高企業生產效率、產品質量和服務水平，并生產控制成本。如果實施的好，對企業具有很好的作用。
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