全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
很多企業很好奇5S管理在庫房實施需要注意哪些問題，5S管理在庫房實施的標準有哪些呢？其實5S管理在庫房實施可以靈活的利用現場的管理資源，將5S管理實施到庫房現場的每一個角落。那怎么讓庫房達到5S標準化管理呢！淺聽精卓5S管理專家概述：
現場5S管理存在的問題：
1、5S管理-整理
不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
2、5S管理-整頓
貨架上的物品沒有"物資收發登記卡"，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。
3、5S管理-清掃
物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。
4、5S管理-清潔
突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
5、5S管理-素養
工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。只是按照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識。
庫房標準化5S管理：
1、5S管理-整理
將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
2、5S管理-整頓
將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，使尋找需要品的時間減少為零。
3、5S管理-清掃、清潔
將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，并對其實施做法予以標準化、制度化。
4、5S管理-素養
以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進企業管理水平的提升。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
