5S管理工作是現場管理中的一項基礎工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5S管理工作,讓公司員工的工作素質得到提高。

每個企業都有自己的現場管理，而5S現場管理是來自日本企業的現場管理方式，其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養。以5S為基礎的現場管理就是5S現場管理。

一、現場5S管理要領：

1、【整理】

實施要領：

①工作場所(范圍)全面檢查；

②制定“需要”和“不需要”的判別基準；

③將(三日內)不要物品清除出工作場所；

④制訂廢棄物處理方法；

⑤每日自我檢查。

2、【整頓】

實施要領：

①整理的工作要落實；

②根據現場規劃布置方案并實施；

③規定放置方法、明確數量；

④對放置區域劃線定位，并統一標識；

⑤重復使用的工具和物品用后放回原處。

3、【清掃】

實施要領：

①建立清掃責任區；

②例行掃除，清理臟污；

③調查污染源；

④建立清掃基準和規范。

4、【清潔】

實施要領：

①落實前面3S工作；

②制訂考評辦法，制訂獎懲制度；

③現場要清潔；

5、【素養】

實施要領：

①長期堅持前面的4S，養成自覺維護工作環境整潔明了的習慣；

②加強宣傳、教育、培訓，輔以獎懲措施；

③舉辦5S管理的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準。

企業管理通過建立實施5S管理法，一方面可以營造安全、文明的施工現場環境，以系統化、規范化地實施5S管理為基礎，還可以使生產現場安全管理水平提高到一個更高的層次；而通過實施5S管理，使生產現場成為反映企業安全文化和管理水平的窗口，這都將為企業帶來更大的效益。