5S管理：5S是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產現場各生產要素所處狀態的活動。 整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuke五個詞在日語中的羅馬字首字母都是“S”，所以簡稱為5S。

質量管理體系：是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所需要的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。

它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

5S管理和質量管理體系的關系:

5S管理-整理：從我們接受的是原始的定義上理解，是指將需要的物品和不需要的物品區分開。通俗的講就是對物品進行分類管理，比如原材料、半成品、成品、設備儀器、模型等；對這些來進行分類，不僅能節省空間，而且還可以防止出錯，提高產品的合格率和提高產品的質量。

5S管理-整頓：對現場整頓后，對于現場要留下的物品進行合理的布置和擺放，只有按固定的地方和區域擺放，我們使用時才能用很快的速度取得所需的物品。經常用的物料放在工作區內，偶而用的或是不常用放在遠的地方。我們合理的擺放，有利于提高工作效率和控制產品質量。

5S管理-清掃：使現場保持一個良好的狀態，清潔是消除事故的根源，創建一個良好的工件環境，能使人愉快的工作。

5S管理-清潔：這是一個簡單的工作，每天車間都在做，但是不僅僅是表面上打掃地板，擦桌子，而是傳達著一種潔凈的觀念，們不斷要求我們的管理人員和員工，隨時要確認自己工作區域的不良現象，及時糾正。

5S管理-素養：每天車間都在做，但是不僅僅是表面上打掃地板，擦桌子，而是傳達著一種潔凈的觀念，特別是揚州中天利新材料股份有限公司，專于高純電子材料生產，潔凈的空間尤為重要，我們不斷要求我們的管理人員和員工，隨時要確認自己工作區域的不良現象，及時糾正。

5S管理和質量管理體系的目的：

1、實現工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；大家知道人是企業管理方面很主要的因素。通過5S活動的實施，將使人的素質得到迅速提升，使人能夠進行有效的自我管理。

2、維護設備基礎設施，提高產品質量；混沌的現場很容易把幾種東西混在一起，而做好5S管理，這種現象就不會發生，產品質量就會提高。

3、企業創建質量管理體系可以滿足顧客要求；即公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的產品的能力。

4、5S現場管理還能改善現有管理加強質控，降低成本；通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。

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