TPM管理推行成功的八大關鍵因素是什么呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理活動已成為越來越多的企業推進管理革新、實現精益轉型的必要活動! 既然TPM活動如此的重要,那么M管理推行成功的八大關鍵因素是什么呢？

一、經營者要思考和認同導入TPM管理體系

導入TPM管理重要的是經營者的認同，經營者要下定決心，無論經過多長時間、無論經歷多少波折都要堅持到底、絕不放棄，發揮有效的領導才能使TPM順利的導入和開展。同時必須思考TPM要達成何種目標，并由上至下將目標展開且徹底執行，才能有效發揮TPM體系的作用，構建企業競爭優勢。

二、要把TPM管理活動目標與經營目標相結合

TPM活動成功與否，在于企業是否將TPM活動目標與經營目標相結合。因為企業經營目標的達成，中層管理者發揮著重要的作用，而在TPM活動的推進中，也是中層管理者發揮著重要的作用，他們是TPM活動能否成功的關鍵人物。

三、高層經營者的參與踐行是成功的關鍵

高層經營者親身參加演講或研討會、推進會，不僅關注推動成果，更應了解項目推動執行的過程。高層應知道為了追求無限的改善空間，需做到必要的參與，甚至對于某些推進落后的現場，高層們要親臨現場、親自實踐，這樣所產生的改善效果和效益會大大超過預期。

四、不可過于追求短期回報

TPM管理導入的過程需要對人員開展訓練、對設備進行改善，這些都會產生成本。而其整體效果須到一至兩年后才會充分顯現，因此若以短期的投入產出比來衡量，在項目初期就容易誤判，認為缺乏足夠的經濟收益而停止持續推進，從而錯失了后期的高回報。因此在觀念上應以“長期回報”和“持之以恒”來思考則較為妥當。

五、TPM管理展開要循序漸進

TPM管理各支柱及各支柱的步驟之間是有嚴謹的邏輯關系的，所有成功的項目都是按照標準步驟循序漸進、穩步推行的。不可追求快，想著一蹴而就，這樣往往會欲速則不達，從而導致TPM推行的失敗。

六、設立專職部門則較易成功

TPM管理活動是一個系統而龐大的改善體系，一般耗時3-5年甚至更久。活動推進初期以項目組形式推行是可以的，但體系的運維和持續改善，若是兼職推進，往往推動力不夠持久或常會因工作沖突而對推行部門要求有差異，這樣就不會有較好的推行效果。所以推行一階段后，人才培養起來了，就需要成立專門的推行和運維部門。

七、消除推行中的借口

“忙，沒空做”或“做這些會影響現在的工作”等等，都是很容易成為阻礙的借口，所以推動初期需規劃出定期、專項的時間用于開展活動，或者要求各單位投入一定量的時間，以完成項目中安排的具體工作。拒絕借口，是保證TPM活動成功的必要因素。

八、TPM活動活性化的開展

TPM管理活動是長期的精益活動，會培養企業改善的DNA，增強企業的競爭力。如果不能采取多樣化的手法讓TPM活動活性化的開展，則很難持續保持較好的效果。所以在TPM活動過程中，要適時開展一些活性化的診斷或者競賽活動。如開展初期的TPM標語、Logo設計的征集等活動的開展，運維管理期間每月一次的高層診斷的進行，定期提案、小組改善主題的發表、設備改善活動的競賽等等。

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