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企業推行6S管理實施原則有哪些？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是將有用的現場管理方法，但其中的很多的細節問題還是需要長期的一個發現和改善。為確保6S管理長期實施下去，企業在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使其成為形式化的清潔，從而在提高員工的素養后，成為制度化、規定化的現場管理，因此在實施6S管理應遵循如下五大原則。
1、6S管理-自己動手原則
自己動手改變現場環境，不斷提升自身素養。
2、6S管理-安全原則
安全是現場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工放心工作安心工作才是硬道理。
3、6S管理-持之以恒的原則
6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。
4、6S管理-持續改進的原則
隨著新技術、新工藝、新產品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。
5、6S管理-規范、高效的原則
現場管理目的就是要實現高效、規范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。
注意：6S管理子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，企業管理要抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為很核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規劃，多方施治，分頭把關，持續改進，強化員工全方位管理意識，精心構筑安全生產屏障。
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