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精卓咨詢公司將為大家分享6S管理應遵循五大原則，首先說說什么是6S管理吧，6S管理是5S管理的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業。6S管理是如今企業運用的比較多的一種生產管理模式，在公司的工作范圍內，6S管理是有用的現場管理方法，但其中的很多的細節問題還是需要長期的一個發現和改善。
一、6S管理五大原則：
1、自己動手原則
自己動手改變現場環境，不斷提升自身素養。
2、安全原則
安全是現場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。
3、持之以恒的原則
6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。
4、改進原則
隨著新技術、新工藝、新產品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。
5、規范、高效的原則
6S現場管理目的就是要實現高效、規范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。
注意：6S管理要素是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規劃，分頭把關，持續改進，強化員工的管理意識，精心構筑安全生產屏障。
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