生產車間6S管理看板

2022-05-26

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生產車間6S管理看板是什么？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。生產車間6S管理看板如下：

生產車間6S管理看板作用：

(一)傳遞現場的生產信息，統一思想

生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

(二)杜絕現場管理中的漏洞

通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行管控決策提供直接依據。

車間看板管理

(三)績效考核的公平化、透明化

通過看板，生產現場的工作業績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

(四)保證生產現場作業秩序，提升公司形象

現場看板既可提示作業人員根據看板信息進行作業，對現場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

以上就是對6S管理看板的介紹了，況且看板的改善功能主要是通過減少看板數量來實現的。看板數量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。若在制品庫存較高，即使設備故障，不良品增多，也不會影響后工序的生產，因此容易掩蓋問題。在JIT生產模式下，通過不斷減少數量來減少在制品的庫存，這使得上述問題無法被忽視。如此通過改進活動不但解決了問題，而且使生產線的“組織能力”增強了等等。

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