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服裝生產車間6S管理怎么運用呢?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S的現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人、機、料、法、環，進行合理配置和優化組合的動態過程，通過計劃、組織、領導、協調和控制等管理職能，以保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。服裝車間6S管理方法如下：
生產車間6S管理:
1、6S管理-縫紉車間
縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場所。干凈整潔的工作環境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環境能使員工身心愉悅，激發員工的工作激情；其次，干凈的工作區為產品的質量提供可靠地保障。
2、6S管理-裁剪車間
裁剪車間是服裝生產至關重要的一個部門，它關系著后序服裝制作的質量。所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質量至關重要。
我們也知道裁剪車間也很容易產生垃圾，所以采用6S管理對裁剪車間進行改善更需要持之以恒和保持。
3、6S管理-后整車間
后整車間是服裝產品加工的完善環節，是產品質量、產品安全控制的很重要地方。質檢產品根據產品屬性進行分類，待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確，產品堆放整齊，為保證產品質量提供了強有力的保障。
4、6S管理-倉庫管理
倉庫是企業存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數量大。放置的時候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。此外，還要注意對物品品質的影響。6S看板式管理就達到了這樣的效果。
在企業的管理中，實施工業工程管理應該從車間管理做起，只有夯實了車間管理這塊管理的基石，企業才能提高綜合管理水平，達到低成本高效率的生產目的。
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