精益生產管理的精髓是什么？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：精益生產管理思想的精髓就在于追求很小的供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，很大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。精益生產管理的精髓如下：

精益生產管理的精髓：

1）效率（P：Productivity）

生產效率，提高生產效率，是企業生產管理不斷追求的目標。借助有效管理工具，實現生產作業標準化是提高生產效率的根本所在。

根據科學和標準的生產化流程，提高企業內部的協作效率、降低溝通成本、實現標準化作業。標準化，包括安全操作規程，部門審批流程標準化，員工績效考核標準化、項目成果等等一系列管理審批流程，精益生產要求的就是“一切都要標準化”。

尤其是在制造行業，對儀器設備是高標準管理。機器的損耗直接影響企業生產效率，所以要進行標準化和高效率的定期設備巡檢，保證生產不因機器的損壞而斷裂。

2）品質（Q：Quality)

產品質量，越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標，質量就是企業的生命體現。在這里質量管理關注的是產品的過程質量控制，尤其是對于流水線產品。生產線上質量不合格和返工，可能會直接導致產品的停滯和積壓。

生產過程中對產品質量產生的影響的是生產的第一環節原料采購。因此更需要原料質量和供應商的控制標準，每個流程需要詳細記錄。堅決消除因為某個環節造成的成品質量問題，杜絕后續彌補的意識。

3）成本（C：Cost)

產品成本，越來越合理可控的產品成本，是生產管理必須面對的現實。成本控制”和“成本降低”都是生產管理中需要考慮的事情。著名經濟學家大衛·卡特勒說過“但80%的成本決定在設計階段，前期成本控制比后期成本降低更重要”。所以成本降低從一開始就需要規劃和考慮。

成本的有效控制很好的方式是通過數據統計來分析，實時的財務數據報表的分析，可以提供給企業的管理者實時的費控調整和監控。

5）士氣（M：Morale)

士氣，員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設，特別是精益生產管理的生產管理文化建設，是生產管理的第五個要素。

員工管理涉及到5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）這是企業對員工管理的有效方法，同時搭建企業內部溝通以及文化建設平臺，也是有助于員工素養的提升。

注意：精益生產管理更像是一種思想，目的是改善思維、是不斷的消除浪費提高生產效率。精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善。正是因為這兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

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