醫療設備管理如何運用TPM管理?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：現在有很多醫院都采用的是三級設備管理模式，但是這種管理模式在實施的過程僅對維修方面有所要求，而沒有形成全系統、全員參與的企業文化，無法對設備做到預知維修只能等待設備管理科或者廠家直修，所以會造成設備使用率低下。那么醫療設備管理如何運用TPM管理?如下：

醫療設備管理如何運用TPM管理：

(1）實施 TPM管理的可行性研究—提供各科室實際需要的信息,確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步,包括:找出各科室醫療設備存在的問題;把這些問題按輕重緩急排序;確定目前的效益；實際利潤，效率、人員、維護；擬定初步維護目標;擬定儀器成本估計的投資回報(ROI);確定詳細的實施計劃。

(2)準備實施TPM管理--確定TPM 計劃并確定在本科室有效執行的辦法。包括:對設備有關人員(包括分管領導、財務人員、審計人員、設備使用人員、設備管理人員、設備維修工程師)進行TPM教育;成立以分管領導為組長的TPM實施小組;制定實施TPM的目標和政策(由全體有關人員參與);根據制定的實施TPM 的目標和政策,制定實施TPM.的總計劃;根據制定的總計劃,推出首期計劃。

(3）實施 TPM管理—實施TPM分為兩步:①根據首期計劃,在條件完備的科室試行實施TPM,以找出存在的問題并加以解決;②待試行成功后再在全院內全面實施TPM計劃。包括:根據單個醫療設備的工作情況制定出提高此醫療設備效率的改善方案;根據單個醫療設備的復雜程度﹑精密程度、工作方式等,制定自主的維修方案;為醫療設備維護部門制定針對本設備的有計劃的維修方案;為醫療設備維護人員和操作人員提供補充培訓;在此基礎上形成醫療設備的初期管理體制。

(4)鞏固—堅持實施TPM并對有關計劃加以完善以求持續改進。即邊實施TPM工作邊對其進行完善,從而進一步提高TPM水平。

醫院實施TPM培訓是有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源,建立對儀器設備一生系統的管理,通過儀器操作人員和維修人員的共同努力,使維修方式系統化,減少設備故障損失，提高可預知運行時間，延長設備使用壽命，提高設備工作效率,減少因設備故障引起的醫療問題,以達到設備綜合效益高為目的。

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