醫療設備維護管理中TPM管理的主要內容有哪些？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM設備管理是企業在日常生產管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務,TPM設備管理的目的是取得很好的設備投資效果，換句話說就是要充分發揮設備效率。醫療設備維護管理中TPM管理內容如下：

TPM管理包括以下內容:

①建立對儀器設備整個壽命周期的使用維護。即從儀器的立項、可行性論證,購買,使用、維護直至報廢。

②整個維修活動涉及所有的部門。包括:院領導.財務科.審計科.儀器使用科室.設備科.維修組等。

③全員參與(儀器使用人員和儀器維護人員)。

TPM管理的主要內容：

1、事后維修----BM(Breakdown Maintenance) 這是早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、預防維護--PM(Preventive Maintenance) 這是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。

3、改善維護--CM(Corrective Maintenance) 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。

4、維護預防--MP(Maintenance Prevention) 維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。 從設計、生產上提高設備品質，從根本上防止故障和事故的發生，減少和避免維修。

5、生產維護--PM(Productive Maintenance) 是一種以生產為中心，為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的設備仍然實行事后維修，對重要設備則實行預防維修，同時在修理中對設備進行改善維修，設備選型或自行開發設備時則注重設備的維修性(維修預防)。

以上就是對TPM管理的介紹了，TPM管理就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益的同時，實現費用消耗的合理化。

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