倉庫應該怎樣推行6S管理？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：倉庫是制造業的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。所以想解決這些問題還是得實施6S管理。

倉庫6S管理問題：

1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一，備件擺放不整齊。

2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡"，管理狀態不清，除了當事人之外，其它人一時難以找到;貨架太高或備件堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、倉庫管理人員為圖省事，不按出入庫制度運作，給維修車間領取備件時一次發的太多，造成維修現場混亂或沒用到的備件堆積;

4、貨架上備件存放箱的大小不一，檢查時以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，非常凌亂。

5、備件連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃備件不掃貨架;清掃不徹底

6、安全意識淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。

倉庫6S管理：

1、6S管理內容之整理

生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

2、6S管理內容之整頓

物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

3、6S管理內容之清掃

將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、6S管理內容之清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

5、6S管理內容之素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

6、6S管理內容之安全

強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！