7S目視化管理咨詢是什么？淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產方式的管理工具有所介紹。7S目視化管理如下：

目視化管理原則：

（1）激勵原則。7S目視化管理起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）標準化原則。7S目視化管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。7S目視化管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。7S目視化管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

7S目視化管理意義：

1、7S目視化管理能形象直觀地把浪費現象都顯現出來

目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，快速地傳遞信息。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

2、7S目視化管理能提高和改善企業形象

整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。

3、7S目視化管理能促進企業文化的建立和形成

目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優秀企業文化的一種良好開端。

4、7S目視化管理能減少甚至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。不斷凈化工作環境，皮棉污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

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