目視化管理：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

7S現場管理：7S現場管理法簡稱7S。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。

7S目視化管理標準：

1、7S目視化管理-區域線、定位線繪制

讓所有人員熟悉物品擺放的區域線體顏色、規格，使現場物品類別清晰；放置任何好的來料、半成品、成品、樓梯分區線、工具、清潔工具、文件柜、指引箭頭等

2、7S目視化管理-文件放置管理

為了快速找到需要的文件；要放在機器上、墻上的文件盒；放置在機器上的文件盡量使用磁鐵附著在機器上;2.使用A4文件盒或者A4硬膠套;；膠寬15mm.；每個文件盒外應標識出文件名稱等。

3、7S目視化管理-歸類處理

將工位、車間暫時不需要的物品歸類處理，騰出來一部分空間，增加作業面積，使物流暢通；將工位、車間不需要的物品清理出去，使工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

4、7S目視化管理-管理培訓

通過企業文化、標準化文件的培訓、灌輸，使整理、整頓和清掃工作成為公司的一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

通過對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

以上就是對7S管理與目視化管理的介紹了，企業推行7S目視化管理能做到早期發現異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費等。

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