目視化管理的標準及要求？淺聽精卓咨詢專家概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視化管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。如果企業想透明化管理的話，還是得推行目視化管理。

目視化管理的標準：

1、目視化定點定置

定點位置要劃黃色油漆，框線確定范圍，框線寬定50mm，做到不用物品不混淆、不超線。

定點位置必須掛牌標識，標牌尺寸12cm×8cm，標牌寫明:品名、限量、使用單位、管理單位，標牌以打印塑封，貼在定點位置上方1.5M處。

定點限量危險品以24小時用量，其他以48小時用量，遇到特別情況需超量要經過審批。

定置點內物品存放軟包裝必須墊以托板，包裝物標識朝外以利識別，高度以1.5M為限，或豎立整齊排放，桶裝應排列整齊，標識朝外。

2、設備管理

設備掛牌寫明:設備名稱、型號、保養人、維護人。

對所負責的設備要做到無塵、無油污、無銹跡、無故障、保溫保冷外層完整美觀。

位置相對集中小閥門、可以不單個掛牌，但要指定人員管理。

目視化管理的要求：

(1)要按生產的實際需要進行，不搞形式的東西。

(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，便于執行。

(4)要做到醒目，設置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。

(6)要嚴格執行，如違反了企業管理的規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式，所以要加強目視管理的權威性。

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