企業如何培養企業員工對精益生產的認同感？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：所謂精益生產是指基于顧客時間要求和質量成本要求，以很短的周期來提供客戶所需要的產品。它通過消除一切非增值(浪費)活動來縮短生產流程，改進勞動生產率和企業盈利速度。在中國，企業推崇精益生產已經成為普遍趨勢和發展導向，精益生產的若干具體方法已為我國部分企業所熟悉，但精益生產的實施不僅僅是一組具體工具的應用，精益生產之所以能在豐田長盛不衰，靠的就是精益文化在領導層和普通員工中早已成為一種企業文化理念。那企業在推行精益生產的時，如何培養企業員工對精益生產的認同感呢？

精益生產管理：

1、明確目標是精益生產成功的根本

雖然精益生產已經在世界范圍內證明了其先進性，但在企業具體效仿、實施的過程中仍會遇到各種困難。首先，推行精益生產無論對領導層、執行層都是一次巨大的變革，它一方面需要打破人們舊有的思維和行動模式，另一方面又會觸及一些部門利益、私人利益，這會導致精益生產在推行過程中遇到較大阻力;其次，因為各個企業的具體情況不同以及缺乏實踐經驗在實施過程中效果不會馬上出現效果甚至可能會出現失誤、反復，此時領導就應表現出堅定的決心和魄力，從而推動精益生產有效實施。

2、建立起相應的企業內部組織，由有號召力的基層員工來擔當

實現精益化是個長期的戰略實施過程，因此要設立一個專門的組織來領導推動精益化的進程，企業高層需要肩負起責任，同時組織內也需要要有來自基層的有號召力的員工，這樣有利于領導層決策的傳達和員工意見的反饋。

3、適時給予表揚和獎勵

通過精益成果的展板，充分展示員工的改進成果，使員工不斷受到激勵從而促使改進持續進行。激勵方式包括工作成果分享和慶祝，豐富員工的工作內容，給員工更多的展示機會，委以重任激發員工的責任感等。

4、要使精益生產成功實施，員工的認同感是關鍵因素

精益生產管理的關鍵是減少浪費，這對員工會產生兩方面的影響，一方面可以提高減少無效勞動。另一方面員工會擔心勞動效率提高后，需要的員工減少，工作失去了保障。對此，企業應從三個方面入手主動培養員工的認同感:

一是讓員工成為推進精益生產管理的主體。跟員工溝通企業的現狀和目標，使每一位員工意識到精益生產管理是企業生存和發展的出路。

二是建立起相應的企業內部組織，由有號召力的基層員工來擔綱。實現精益生產管理是個長期的戰略實施過程，因此要設立一個專門的組織來領導推動精益生產管理的進程，企業的管理者需要肩負起責任，同時組織內也需要要有來自基層的有號召力的員工，這樣有利于領導層決策的傳達和員工意見的反饋。

三是制訂可行的精益培訓、實施計劃，并根據員工的反饋及時調整，使員工學得容易，干得得心應手。在每個改善過程中，由員工自發成立各種精益生產管理改善小組，根據精益生產管理實踐中的實際情況，運用所學的工具分析原因、查找問題、找到解決方案、實施改進方案，將成果標準化并堅持下去是精益生產成功實施的關鍵所在。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！