如何推進精細化管理工作。淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：精細化管理是很多企業都想做的，企業都知道精細化管理對企業發展很重要，但是又不知道怎么實施精細化管理好，不知道如何開展精細化管理工作。那么企業如何開展精細化管理工作呢？如下：

精細化管理：

1、領導干部要帶頭樹立精細化理念。企業高管及中層領導既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理 的執行者和實施者。其思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。領導干部需要首先從思想認識上完全轉變傳統思維模式，在貫徹精細化管理理念中發揮帶頭人作用。

2、廣大員工改變粗放管理習慣。細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和精細化，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處。因此，員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，并且發揮自己的潛力，成為企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。

3、把執行力量化。有些企業的確制定了不少規章制度、工作流程、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細節的量化。缺乏“量化”意識的管理者經常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達到自己預想的效果。究其原因，其實往往是因為管理者在布置工作或制定規章制度時沒有使用可量化的標準，就會出現一人一個結果，降低了效率，耽誤了工作。

4、把簡單的事做對，而且持續做對。無論在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能采取簡單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業。當你能夠把一件簡單的事情做得非常好時，你就變得很不簡單，也就是不平凡。

5、全員參與，改變習性。精細化管理是對科學管理的執著追求，是一種上下一心追求的大眾思維模式。在企業管理要實現精細化，一方面，管理者要有精細化意識，要強化精細化管理意識，推行精細化管理意識；另一方面，培養教育員工接受、實現精細化。

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