精益變革的關鍵點是什么？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：革新就是革“心”，企業從傳統的經營管理模式轉向精益經營，企業家具備一往無前的變革意識，去指引全體人員進行改變。在精益生產變革中，就需要注意意識變革和心態變革兩大要點。精益不是工具，而是文化。所以你一定要讓員工相信精益可以幫到他們，這也就是常說的心態轉變，跟裝機器或者開發新產品是不一樣的。企業要發展那就得改革，當然精益管理也是一樣的，那精益變革的關鍵點是什么？

精益變革關鍵點：

1、精益態度變革

在精益管理中，轉變員工的態度就是在企業內通過逐級影響改變，將原有的消極態度轉變成積極態度。需要了解影響員工態度轉變的內外因素。其中，外部因素主要包括人際影響、企業內部信息溝通、企業文化等；內部因素主要包括員工的認知、需要、個性、心理特征等。企業應根據員工現有態度中體現出的共性問題，利用宣傳法、員工參與法、組織規范法等手段轉變其態度。

2、讓你的人參與進來

另一個非常重要的部分是讓工人參與影響他們所在區域的精益轉型。這有兩個主要好處。首先，成功的機會更大。沒有人比每天在那里工作的工人更了解車間。獲取他們的知識，以確保改進切實有效。

3、價值流動力是精益物流的關鍵

在精益物流模式中，價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有發出需求指令時，上游的任何部分都不要去生產產品，而當顧客的需求指令發出后，則快速生產產品，提供服務。在實際操作中，要區分是哪一種類型的產品，如是需求穩定、可預測性較強的功能型產品，可以根據準確預測進行生產，而需求波動較大、可預測性不強的創新型產品來提高顧客服務水平。

4、不斷改進，追求完善的精益管理

精益物流是動態管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環的，每一次改進，消除一批浪費，形成新的價值流的流動，同時又存在新的浪費而需要不斷改進，這種改進使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少，實現這種不斷改進需要全體人員的參與，上下一心，各司其職、各盡其責，達到物流管理的境界。企業在實施精益物流變革的過程中，其實施核心仍然是精益管理的基本思想:持續改善，是要形成精益管理的持續改善機制，這個機制包含改善提案制度、大課題改善制度、改善發表發布機制、專家診斷機制、員工技能與改善工具訓練五個方面的循環。

5、精益生產變革之心態變革

即便企業管理者已經了解到一些精益管理的理念，但如果只是生搬硬套地使用精益管理的工具，依然無法得到理想的結果。如果想要通過變革將企業管理方式轉變為以價值流的管理方式，管理者就需要具備全新的心態。以上就是對精益變革的介紹了，企業推行精益變革不是一朝一夕的事情，不管做什么事情都要堅持下去，不要半途而廢，這樣的話注定沒有什么結果。

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