精益生產如何提高生產效率及產品質量。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：眾所周知企業想要發展想要提高生產效率那就得提高產品的質量了，因為產品質量對企業和客戶有著很大的影響力，如何你企業的產品質量、品質不好那么誰會來和你合作了，更不用談下一步的交流了。那么精益生產如何提高生產效率及產品質量呢？

精益生產：

1、精益生產能減少在制品的停滯時間

在企業的生產活動中,庫存量大、生產效率低下已經成為了大多數企業的一個主要問題,通過有關的調查內容顯示,我們可以看到很多企業產品的各個工序加工時間其實只占總時間的20%,大量的時間都浪費在了機臺料架上。我們可以清楚的看到,在制品的這種停滯時間帶來了非常多的不便和浪費,不僅給現場的管理帶來了不方便,而且把整體的生產時間都拉長了,效率就是這么被拉下來的.所以說對于在制品的停滯時間這一問題一定要及時有效的調整和解決,能夠保證每一臺機器所加工的產品都是當下需要的,對于精益生產管理來說,很重要的是提高生產過程中的人員質量意識,注重高質量,一旦發現了問題就要立即解決.

2、精益生產能讓不良品表面化

精益生產管理認為任何不良的出現，必定有其內在的原因，只有解決了發生不良的各項原因，才能真的實現零缺陷，才能讓客戶滿意。如果按照傳統的思維和做法由作業者對不合格品自行返工或報廢，那么下次還會發生同樣的問題。因此要設置專用的不合格品展示臺，不間斷地展示不合格品，針對不合格品產生的原因和應采取的對策由現場人員對操作工序逐個分析，提高每個員工的辨別識別能力，轉變其對不良的態度。

3、精益生產能減少在制品的庫存,設立虛擬生產線

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產的效率,我們可以發現在當前的企業中,越來越多的企業都采用著機群式的生產布置,這種現象本身是沒有問題的,但是如果不注意的話會引起實物流的混亂和現場管理沒有辦法進行正常的運作,主要原因就是材料加工后流到后面的設備是不固定的,所以說可能會引起混亂.因此推行精益生產管理就可以很好的解決這一問題,只需要設計虛擬的生產線,然后將產品按不同的種類進行分類,在車間與車間之間設計生產線,這樣就會使其變得清晰順暢,還有效的降低了在制品停滯時間.

4、精益生產強能夠實現自動化系統（即能停止的生產系統），保證能夠停止生產

在精益生產管理中任何原因造成的停止都會作為頭等大事對待，都會成為全員關注的焦點。停機將使所有的現場支援者快速處理問題，針對原因制定出切實可行的再發防止對策。這其中因品質不良造成的停機是首要的，只有實現停機才能保證生產現場不放過任何一個不良品。

5、精益生產能培養專業的人才隊伍,加強人員技術管理

生產是企業管理的重要的條件之一就是對人才的把握和利用,在生產活動中很重要的人才自然就是技術型的工作人員,掌握好熟練的工作技能對企業的整體生產效率的提升都是有很大的意義的,所以說有關部門一定要加強對企業人才隊伍的培養,加強人員的技術管理和自身素質提升,這是開展精益生產管理,提高生產效率所必不可少的一項內容。同時還應當培養企業員工的團體意識和協作能力,也就是說要求員工不僅要熟練掌握自己所需要的生產技能,還能了解熟悉其他工作人員的工作是什么,能夠在工作中做到相互配合,更好的完成工作,培養出一批專業能力過硬的精益生產隊伍,用精益生產管理加快推進生產的效率.

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