精益生產如何面臨員工高流失率？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：精益生產的核心就是消除浪費。如果員工流失率高，本身就是一種巨大的浪費，這是精益生產首要解決的問題；而不是等、靠、要，讓企業創造了必要的條件，再去“精益生產”。需要先從認知上接受這個觀點。那精益生產如何面臨員工高流失率呢？

員工的高流失率對精益生產的效果帶來很大影響，這些影響主要體現在：

1、影響生產線的平衡

精益生產要求生產線的每一個站點按照節拍來平衡生產，員工流失勢必對整個產線的平衡產生影響。

2、轉產過程中的效率低

產前準備工作是精益生產的一項重要工作，而產前培訓做的好不好，是影響生產上線的關鍵。往往培訓好員工，在上線時，員工卻突然離職，導致整個生產安排出現異常，從而影響到的大貨生產。

3、培訓困難

精益生產線往往對員工有更高的理論和技術的要求，而企業要投入更多的資源來培訓新員工，尤其對勞動密集型的企業，對員工的培訓工作更為繁重。更為頭痛的是，員工剛開始熟悉了解精益生產的理念、方法和管理的時候，很快又離開了企業，這讓眾多的精益生產推行者疲于應付，甚至失去耐心，也是很多企業放棄精益生產的原因之一。

4、影響精益企業文化

員工頻繁流失與補充，缺乏企業的歸屬感和參與度，無法很好地融入精益企業的戰略和體系中，精益文化和改善氛圍很難建立及延續，很多企業久而久之也就是擺放了一個“U”型而已，并非是真的的精益生產。

精益生產怎么解決員工高流失率：

1、精益生產要循序漸進

精益生產是循序漸進的過程，中間很重要的是持之以恒的堅持，不要朝令夕改，這樣反復地進行試錯，會戳傷員工的信心。

2、充分調動員工參與性和創造性

精益生產的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，推行精益生產能引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。在傳統的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，只是被動地執行改善成果或按照標準文件操作，這影響了精益生產的全面推廣和深入發展。

3、強化精益理念和方法

很多企業簡單地想到降低流失率就是加工資，事實上，這幾年企業與地區之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因為薪水過低而流失的比率并不是人們想象中的那么高。

如果公司的薪資水平與周圍工廠相差不大，員工流失很可能跟公司文化、為員工規劃的職業發展通道、公司管理水平、激勵機制、人文關懷、目標管理、遠景共享等因素有關。

因此在推行精益生產之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產的理念培訓，讓大家明白改善的目的、改善的優勢，以及改善所帶來目前的一些困難等等。

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