精益生產管理如何解決企業管理問題。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：隨著市場競爭的激烈，各大企業跟著隨市場步伐逐步在做相關管理上的優化。企業通過對豐田生產精益模式的學習，可以說部分企業成功的應用到公司管理上，也有部分企業并沒有成功。精益生產管理 給企業帶來了很多的變化，在經濟收益不變的情況，做好內部的成本管理工作也可以得到很好的經濟效益。那精益生產管理如何解決企業管理問題呢？

企業管理存在問題：

1、領導總是沒時間，員工總是沒工作

員工總是帶著問題去找領導解決，不會自己發揮專業水平去解決，導致了領導總是在為員工在解決問題，員工按照領導的意圖去解決問題，自身水平無法提高，時間長了就按部就班做事情，只會按照領導安排做工作，逐漸失去工作的主動性，出了問題也都是領導的責任。

領導總是不相信員工能夠獨立完成工作任務，員工不能發揮其崗位職責所賦予的內容，而是一味聽從領導的安排，沒有鎖定責任，公司的計劃和戰略就無法實質性落地。

2、企業有戰略、有計劃可是沒有辦法執行

領導層、員工明確知道自己的任務和職責，卻沒有思路 沒有方法不知道怎么干，從而導致很多事情從年前推到年后；

領導安排工作及任務只說明了工作和任務的內容，卻沒有考核的標準沒有獎懲的辦法，導致有事不做也不傷大雅，完成不完成是公司的事和我無關。

3、部門之間推諉，人人規避風險

安排工作時，還沒得到具體的工作內容就開始推諉，開始撇清關系，將責任推得一干二凈。

職責劃分、工作任務劃分時不主動承擔，避重就輕，躲避風險，甚至于和本部門、個人工作有交集的任務不主動承擔。

工作有困難或者有問題時，講的都是其他部門或者人員責任，與自己關系不大，推脫的干干凈凈。

精益生產管理如何解決企業問題：

1、進一步健全企業管理體制

良好的企業管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業管理體制，才能進一步提高企業管理水平。因此，我國應該根據企業的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業管理工作更加完善，從而推動企業實現更好更快的發展。具體來說，企業管理者應該建全企業管理體制，在制定企業管理制度時力求實用。企業管理人員應該主動學習先進經驗，通過向其他優秀企業學習，將企業管理精華吸取過來，結合自己企業的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業需要堅持從實際出發的原則，系統地梳理原有的規章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業管理制度。

2、加強生產過程質量控制，降低不合格品率

現場管理需要嚴格控制在制品的質量，以保證合理的產品合格率。不合格品浪費寶貴的人力和物力資源，卻不能在市場上銷售。而且處理不合格品還要花費一定的人力和物力。質量控制是現場管理的一項重要職能。培養每位員工的質量意識，保證及時發現質量問題，不斷地對現場人員進行質量教育，使他們在思想上高度重視質量，在管理上能掌握與自己工作相適應的質量管理方法，并有較高的技術操作水平。

3、建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的主動性

在現場管理中，一線主管發揮著基礎監督、激勵、績效反饋及培訓等重要職能。做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施，將業績考核，以崗位目標任務完成情況作為考核標準、常規考核，以日常行為規范與流程執行作為考核標準，均作為績效獎懲與薪酬的依據。

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