工業污水處理廠如何實施6S管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：企業推行6S管理的主要目的就是為了給企業營造一個良好的工作氛圍,在應用6S管理的過程中促進每個員工養成良好的工作習慣,降低企業的成本,確保生產過程中的安全,使企業能夠得到經濟效益。而6S管理作為企業現場管理的基礎,已經被有識之士引進國內多年，實施成本低廉,實施效果顯著等原因,正受到越來越多管理者的重視。工業污水處理廠如何實施6S管理？

工業污水廠6S管理：

1、制定整體6S管理推行戰略

公司的6S管理分為前期準備、全面開展和持續改進三個階段。前期準備階段主要包括成立領導小組，制定活動的目標、實施計劃、考核標準等。全面開展階段的主要工作是開展整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六項活動，同時做好6S檢查、考核、評比等工作。持續改進階段主要是利用PDCA模型，對6S管理進行不斷地優化，實現公司現場管理水平的持續提升。

2、成立6S管理領導小組

為了進一步落實全員參與的原則，組成了6S管理領導小組，所有組員在組長的統一指揮下，定期對公司的6S管理推行情況進行檢查，及時總結推行過程中的出現的問題，并幫助有問題的部門進行整改。

3、制定6S管理活動目標

明確的目標既能夠幫助員工對6S管理有一個清晰的認識。基于某城市污水處理廠的實際情況，制定的6S目標是：環境整潔、標識明確、定位清晰、操作規范、生產安全高效、產品質量保證、規章制度健全、員工素養提高。

4、制定6S管理考評細則

完善的考評制度是6S管理順利推行的有力保障，經過領導小組全體成員的努力，公司制定了辦公室6S管理基本規范、車間整理整頓實施細則、公司檔案文件管理辦法、安全管理考核標準、火災、爆炸應急救援預案等一系列文件，這些規范性文件有力地保障了6S管理的進一步推行。

隨著國家產業結構調整的不斷深入，我國企業對6S管理的認識也逐漸加深，目前國內已有很多企業已經實施6S管理。在污水處理企業推行6S管理，6S管理能降低生產成本和營造良好的企業文化。6S管理不僅是污水處理企業完善企業的一種方法，更是打造企業核心競爭力的重要途徑。

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