TPM管理咨詢怎么做好設備預防性管理。隨著時代的發展，科學的進步，自動化水平的不斷提高，設備的維護保養工作在生產中扮演了重要的角色。設備越是先進，其維護要求就越高，對維護人員的技術水平要求也就越高。但在實際生產中由于操作崗位不熟悉設備性能、機能以及保養規程，由此產生的誤操作、保養不到位或不能及時發現設備故障隱患等，導致了設備停機故障率升高，生產效率低下，從而設備維護成本不斷攀升等問題。那么企業如何用TPM管理來做好設備被預防性管理呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理應該怎么做好設備預防性管理：

1、TPM管理要日常巡查

日常巡查是操作人員對設備外觀、工作環境、運行狀態的巡視或簡單的功能測試。通過巡查記錄設備運行狀態發現問題，并根據情況在現場采取必要的處理措施，并向相關設備維護人員報告。

2、要對設備進行初期清掃

我們在推行TPM管理的時候，一定要讓領導、設備人員、設備操作人員認識到，清掃就是點檢，就是發現問題，并組織解決。所以在清掃的時候，一定要涵蓋設備的所有部位。

3、全員參加TPM的設備管理非常重要

從實際的實踐效果看，全員參與設備維護是一種有效、低成本和直接的設備管理與維護理念，不僅有效將設備故障識別與消除在萌芽狀態，更有效地將維修人員從大量的、頻發、低水準、被動地應付現場故障的惡性循環中解脫出來，有時間有精力思考更深層面的設備管理和維修方面的問題，更好地思考設備故障深層次劣化的規律與掌控手段，也便于更好地開展有效的預防性維修。

4、選購合格設備

TPM管理咨詢專家要根據生產需要、技術要求、產品質量，選購合格設備。同時，在設計制造上要有安全功能，如回轉機械要有防護裝置；沖剪設備要有保險裝置；有些設備系統根據需要應有自動監測、自動控制裝置；以及易燃、易爆場所要選用防爆設備等。

5、設備點檢

點檢時，發現的問題一定要有問題記錄、簽字;同時設備人員要每日巡查。巡查時，檢查操作人員是否進行了點檢、是否有問題記錄、發現有問題記錄后，一定要及時的相應解決，即使不能馬上解決，也要給操作人員說明為什么，并簽字確認。

6、作5S暫定基準  

制作短時間能確實維持整理整頓清潔清掃的行動基準。改善為易于點檢與目視管理的技能。

7、總點檢  

依點檢手冊，研習知識技能。經總點檢摘出微缺陷并予以復原。制作自主點檢暫定基準。須了解產品的構造功能。須了解保證品質的規定。鑒于產品的要求品質，為確保品質特性，確認工具、治具、測定器應有的狀態。準備制作總點檢教育訓練教材，建立教育訓練日程，領導人教育的實施，教育訓練的追蹤，點檢手冊的制作。  

8、自主點檢  

對于5S暫定基準，自主點檢暫定基準，日常管理項目，作綜合性的檢討，以圖求點檢的效率化。實施目視管理的技能，制作自主點檢查核表，自主點檢年度行事歷并加以實施。須了解自主管理的重要性，須了解日常管理項目之目的，教育自主管理的重要性，指導點檢效率化的想法，指導日常管理項目，管理水準的決定方法。  

TPM設備管理制度適用于工廠企業所有的研發設備、生產設備、動能設備、計量理化設備和檢測設備的TPM管理和實施。TPM管理即全員參與的生產性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程、全體人員參加為基礎的設備保養和維修體制，TPM管理以5S作為基礎進行推行。

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