精益TPM管理咨詢如何做好設備維護?隨著社會經濟的發展，現代化生產對設備的依賴程度越來越高，對全面掌握設備技術狀況越來越迫切。企業都想通過實施精益TPM管理來做好設備維護，只要設備維護做好了，企業就可以避免不必要的浪費。那么精益TPM管理咨詢如何做好設備維護?淺聽精卓咨詢TPM管理咨詢師概述：

設備管理在企業中常見的問題：

1、設備管理制度不完整

由于管理意識淡薄，因此在企業內部沒有形成一個科學的管理制度設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。

2、舊設備配置落后，新設備盲目購置

科技的不斷進步，會使得企業之前購買的一些設備相對來說落后一些，而由于一些項目新的困難的出現，會要求設備增加一些功能，更加先進。需要企業加快生產頻率并且保證產品質量。而企業之前的設備要么老化，要么不能滿足要求，這就需要企業購置新的設備。

購置新的設備很有必要，但是對于很多企業來說，或者為了追求時尚，或者因一些利益關系的存在，會盲目地去購置新設備，從而產生新設備的擱置，這對于企業來說是一種浪費，也是設備管理所存在的一個大問題。

3、設備管理能力相對較低

對于企業來說，即使有設備管理的意識，并且有專門的人員進行設備的管理，也會存在一些問題，比如效率低下。因為對于很多企業，特別是一些相對小一些的企業來說，他們所使用的很多大型設備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設備太過于昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔的成本相對來說會更加低一些。

精益TPM管理咨詢如何做好設備維護?

推行TPM管理要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、精益TPM管理提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、精益TPM管理改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、精益TPM管理改善操作環境：通過5S管理等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

想要讓TPM管理活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，后面企業的改善活動也以失敗告終。其實科學的方法是，精益TPM管理要不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出精益TPM管理不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高企業的效率問題。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！