精益生產管理怎么做開源節流。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：開源， 就是要增收，開辟增加收入的途徑，包括多的客戶，多的訂單，多的產品。就是市場/銷售的層面。節流，就是節約開支，減少/杜絕浪費。這是管理的層面，更是精益生產管理的目標。精益生產管理的目的就是為了企業控制成本，提高效益那么精益生產管理怎么做開源節流呢？

精益生產管理怎么做開源節流：

一、財務要做好現金流量管理

企業要積極推進精益生產，加大應收賬款的周轉率，盡量降低庫存，全面梳理債權債務，盡快回籠應收款項，減少賒銷的同時緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現金，并謹慎尋找下一輪的經濟發展點。

二、全面實行降本增效，向企業內部要利潤

開銷是企業控制運營成本的首要環節，關系到成本的源頭控制，決定著適銷與否，所以要不斷探索、健全、優化管理制度，要實行全面管理。涉及以下幾個方面：

①、原材料采購時，要做到“貨比三家”，并關注整個采購流程中涉及成本的環節，爭取更多的資源支持。要培養“砍價能手”，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關注行業動態；

②、加快庫存周轉速度，合理控制庫存，減少資金占用率；

③、要盡快管理流程制度化和規范化，加強管理控制。

④、建立全員成本節約意識形態；

三、延伸財務管理職能，改變意識形態，為公司創利

現代企業對財務部門的要求不僅僅是成本中心，也是個利潤中心，不僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。作為財務部門，我們可以從如下幾個方面著手：

①、全面推動預算管理，合理控制費用支出。

②、充分利用現金，在風險可控下，為公司創利；

③、利用外匯衍生工具，避免外匯風險損失；

④、隨時了解優惠政策，強化政府補助申報工作質量，通過自身或者中介公司合作，創造條件為公司爭取更多的政府補助。

四、加強人力成本管理，提升工作質量

在企業各項節約成本的措施中，以“精減人員”重要。“兵不在于多而在精”，我們應該根據行業特征、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊，創造高效能的企業。適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率。同時必須對現有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現“少增員，多增效”。

 五、實行精益生產，降低直接生產成本，提升產品競爭力

直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、廠房租金、水電費用等等。在生產中合理和正確用料，要提升一次檢驗合格率，運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。

企業管理想要做好開源節流，就要做好精益生產，因為精益生產是很不錯的，企業要先做好，就要認真的去學習精益生產，這是做好精益生產的前提條件，企業的發展需要精益生產的支持，管理上也是需要的。

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