6S管理的誤區，你中了幾條？同行的企業6S管理工作開展得如火如荼，參觀先進企業整齊有序，對比我們的環境就是臟、亂、差等等。那么用6S管理來打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環境，循序漸進的規范行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造企業的良好形象就顯得尤為重要，也有不少企業正在推行或者考慮推行6S管理的，不論企業怎么推行6S管理，都請務必避免以下這些6S管理的誤區：

6S管理常見的誤區：

6S管理意識誤區一：心理急躁

一些企業的管理者看到外界都在推廣6S管理或對6S管理略知一二，在沒有對6S管理進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。急功近利可能是其6S管理推廣中存在的問題。這主要體現在對6S管理的認識、6S管理執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業的全部部門同步推廣。

6S管理意識誤區二：認識不到位

這里說的認識不到位，主要指的是企業員工，甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位。

6S管理意識誤區三：“工作忙，沒有時間做6S”

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S管理推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6S管理與生產之間的關系。這種觀點是把生產與6S管理對立起來，認為6S管理不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行6S管理的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

6S管理意識誤區四：缺乏恒心

有些企業開始可能很有熱情去執行6S管理, 可是, 隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。6S管理的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收企業6S管理難以實施的原因與推行技巧，單位數量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現大多數單位滑坡現象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發揮6S管理的作用。

6S管理意識誤區五：“6S就是簡簡單單，就是做做衛生”

6S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質的目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。認為6S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6S管理了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的作用無法發揮出來，從而宣告失敗。

6S管理意識誤區六：“員工素質差，搞不好6S管理”

一張白紙作畫，在推行6S管理過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好6S管理要發動全員參與，6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6S管理是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定，同樣，會造成6S管理推行障礙。所以，推行6S管理成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

以上就是推行6S現場管理常見的誤區了，希望你公司推行6S管理的時候避免出現這些誤區，因為一個企業想要發展推行6S管理是必不可少的，所以企業推行6S管理的時候注意6S管理常見的誤區，歡迎咨詢精卓咨詢我們將為您提供完美的方案。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！