5S現場管理與TQM全面質量管理的關系。隨著社會進步，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件，穩定保持產品質量已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。質量穩定可靠的產品在生產現場形成和實現，這已經形成共識。穩定可靠的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能夠實現。那么企業在推行5S管理的時候，5S管理與TQM全面質量管理有什么好處呢？

5S現場管理與TQM全面質量管理：

TQM的起源：

全面質量管理(TQM，Total Quality Management)是一種現代的以質量為核心的經營管理。此理論與20世紀80年代由W．EdwardsDeming首創，當時只是針對日本激烈的競爭所提出的對策，但由于其理論的先進性和使用性，很快便在90年代初廣泛流行起來。

TQM的含義：

TQM實質上是一種全過程的質量管理、全企業的質量管理、全員的質量管理。企業產品質量和服務質量的提高是一個系統的操作過程，是一個企業整體協調和運作的結果。這里所謂的質量是以顧客為導向的質量定義，當所售的產品和服務符合或超過了顧客的期望時，企業就提供了質量。

5S是通向TQM整個過程的第一步。7S培訓公司強調TQM的本質是：必須長期堅持并且把質量管理活動結合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復一日，長期堅持。只有首先搞好了5S才能繼續進行TQM，沒有5S的持續進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。

況且質量是企業的生命。在推行全面質量管理前，企業必須先建立穩固的基礎管理。而5S管理的推行可作為企業推行全面質量管理重要的第一步。在各組織里，5S管理是用來維持環境品質的一種手段，5S管理可以說是“全面、全過程、全員”的基礎工程。

首先，5S管理強調全面實施、沒有死角，就是一只水杯都要標識和定位;

其次，5S管理強調定點、定容和定量，而定點、定容和定量就是一個完整的過程;

5S管理強調全員參與，誰的職責誰承擔。

因此，5S管理的有效實施，能夠為TQM的推行帶來巨大的幫助和支持。

況且5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為企業現場管理的一股新潮流。

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