5S定置管理定義及推行步驟。“定置”是5S定置管理中的一個專業術語。是根據安全、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規定物品在放的特定位置。；而定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。5S管理是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；5S定置管理通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

5S定置管理的類型：

5S定置管理范圍不同，可把5S定置管理分為五種類型。

a)全系統5S定置管理：即在整個企業各系統各部門實行5S定置管理；

b)區域5S定置管理：即按工藝流程把生產現場分為若干定置區域，對每個區域實行5S定置管理；

c)職能部門5S定置管理：即企業的各職能部門對各種物品和文件資料實行5S定置管理；

d)倉庫5S定置管理：即對倉庫內存放物實行5S定置管理；

e)特別5S定置管理：即對影響質量和安全的薄弱環節包括易燃易爆、有面變質的毒物品等的5S定置管理。

5S定置管理推行步驟：

1、進行工藝研究

工藝研究是5S定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技無識鞫結單生和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程等。

2、對人、物結合的狀態分析

5S定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。

3、5S定置管理設計

5S定置管理設計，就是對各種場地(廠區、車間、倉庫)及物品(機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。5S定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。

反正你要知道5S定置管理根據生產活動為目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間、質量、數量、流程等)，劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，高效地進行生產活動。

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