倉庫5S定置管理培訓。5S通過整理、整頓、清掃、清潔、素養形成一整套管理制度與企業文化或者叫行為準則，主要還是通過合理安排人、機、料與空間的關系來提高效率。定詈管理，目視管理是5S管理活動的有效工具。定置管理是5s管理的一個內容，屬干5S管理的一部分。

5s定置管理：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

5S定置管理特點：

1、目的性

定置管理是分析生產場所人、物、場所的相互關系，使之有效地實現人與物的結合而進行的科學的整理整頓，它同各類物品簡單的臨時“歸堆 ”、“劃類”或擺放有著實質性的區別。

2、綜合性

定置管理與其他各種專業管理有著密切的聯系，它并不代替其他專業管理的職能，而是其他專業管理的理論、方法在生產現場各工序的綜合運用和補充；它是為各種專業管理發揮作用、提高效率服務的，又對各種專業管理在生產現場的職能提出了規范化、標準化的要求 ，為保證并促進各種專業管理在生產現場的高效率發揮職能作用打下堅實的基礎。

3、針對性

機械制造企業門類很多，產品結構各異，生產類型不同，工藝流程不一，即使在同一企業內部，各車間的生產特點、工藝要求也各不相同。

3、系統性

定置管理也是一項系統工程，是一個科學的整理整頓體系，它同其他人造系統一樣，都具有集合性、相關性、目的性和環境適應性。

4、艱巨性

企業生產活動永遠處于動態，物品定置也不斷地發生變化 ，現場的科學整理整頓要不斷地進行。隨著產品及工藝的調整，其物品的定置狀態也會發生相應變化，導致了定置管理的長期性與艱巨性；另一方面，作業者的不良習慣，如隨意擺放，隨意增加數量，與工作無關的物品舍不得清除或熟視無睹，隨處可見“有物無帳”、“有帳無物 ”的現象等等。因而領導者、管理者、操作者思想觀念與習慣的轉變也十分艱巨。

5S定置管理內容：

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到很佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。

5S定置管理作用：

1、由于區域的劃分，促進生產現場中各類物品按生產程序明確了責任區，使管理者及時掌握和處理物流在自己責任區停滯和流動時間。

2、生產計劃下達后，要求操作者按規定的計劃做好生產前的齊項準備工作，使所有的物品、工具、材料、原料進入良好狀態,并把缺件信息反饋給管理者，堵塞管理者難以發現的漏洞。

3、物品定置要求達到標準化、規范化、系列化以便管理者隨時察看和發現問題，獲得生產工作質量的信息，能準確及時地消除生產中存在的薄弱環節，提高辦事放率。

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