企業應該如何解決5S管理痛點?在推進5S管理過程中，遇到大多數的問題是員工參與的問題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么5S管理很容易失敗的，況且在企業里面總是聽到老板說5S管理很難推進，毎次都是一陣風，搞運動式的，或者有些企業根本就沒有進行過。那么5S管理的痛點該如何解決呢?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理痛點：

1.掌握了5S現場管理法的基礎知識，但是尚不具備推行5S活動的能力。這種“病癥”的表象就是，企業在現場只有幾條標語，沒有相應5S管理的制度和稽查活動，期待5S能自動產生效果。這些企業往往是在參觀或了解其他企業實施5S活動后，發現5S活動極大地提高了現場管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會小會上強調一下，頒布幾條條例，然后便坐等5S產生效果。這種企業只是掌握了一些基礎的知識，尚不具備推行5S的能力，他們實施的所謂5S活動，會隨著標語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現象在很多企業中普遍存在。?

2.有實施5S管理活動的系統措施，但沒有形成系統的工程。在企業里負責推行5S的一般是生產部門，因為生產部門現場管理的好壞與工作成果的質量直接相關。因此在許多企業，只在生產部門導入5S活動，其他部門則置身事外，都抱著“讓他們去搞吧”的心態，認為5S只是生產部門的事。其實，生產部門實施5S，也需要其他部門的支持，5S活動更需要團隊的協作。5S管理非常嚴謹、繁瑣，沒有團隊的合作，沒有上下同心協力，結果只能是曇花一現。 ?

3.有具體的5S活動，但無成文的管理制度，沒有方法和步驟。許多企業實行5S活動時，都忽略了制度的建設。制度是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，如何去做等等 。?

4.對現場管理及5S的認識和理解還不夠。體制、觀念、員工素質等諸多原因使很多人對5S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以 為5S就是搞搞衛生，沒有認識到5S 是通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，來 培養員工形成良好的工作習慣，通過這種獨特的管理方法，來提升人的品質，保障工廠 的產品質量的目的。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。?

如何解決5S管理痛點：

1、尊重員工建議

我們在5S變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當中，我們可以組織改善提案活動，組織優秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

2、了解員工的需要

在5S推進中對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

3、5S推行人員要用行動帶動員工開展5S活動

5S推行過程實踐的過程，僅靠發號施令就想取得效果是不現實的。推行人員要用真正的行動帶動員工開展5S活動。比較有效的方法是日程計劃和現場巡查，通過這些方法逐漸培養推行人員勤于行動的習慣。

4、選擇恰當的推行原則，保障5S活動順利推行

搞好5S工作的首要任務是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實。這就要做到:對每位員工進行教育，包括:5S管理活動的內容及目的、5S管理的實施方法、5S管理的評比方法等;讓新員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。可通過講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式加以教育;要做好5S活動前的宣傳造勢，5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

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