為什么精益生產能為企業帶來巨大效益？現在很多制造業都在實施精益生產，因為精益生產能為企業帶來巨大的好處，因為“精益生產的核心是:追求零庫存、追求快速反應,即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧、人本位主義、庫存是“禍根”。”那么下面我們就來看看精益生產能為企業帶來什么巨大的效益吧？

以下這些企業精益生產管理要干的：

1、精益供應鏈

在精益企業中，供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休戚與共。

2、團隊工作

在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

3、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

4、關注流程，提高總體效益

改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

精益生產效益：

1、精益生產能降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、精益生產能提高流程質量 

高質量的流程會帶來很理想的績效,而改進流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產管理中,流程管理很重要。

3、精益生產能按顧客需求生產 

對于一個企業來說,顧客就是上帝,因為顧客不僅能帶來良好的口碑,還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。

精益生產管理作為一種細致有效的公司管理手段，它先是一個上下級的溝通過程，意味看上級同員工之間持續的雙向溝通，從而互相了解對方的意圖。同時精益管理強調反饋。有效的精益生產管理會給公司的日常工作帶來巨大的好處。

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