三步教你做好企業車間精益化生產管理。企業精益生產管理對于企業發展而言比較重要，所以，不少企業都比較重視這個，但是，也有不少人會因為不知道如何做好精益生產管理而煩惱。那如何做好企業精益生產管理呢？

車間精益生產管理：

每一個企業的管理者應該意識到當前的市場行情不再如之前一般，做好質量管理就可以贏得市場端客戶的認可，我們還要兼顧現場6S管理、生產效率、質量管理、計劃管理等等諸多的項目。那車間精益生產怎么做才可以提升車間精益生產的水平呢？首先，我們先來了解一下什么是精益生產管理，精益生產它是對豐田生產模式的贊揚，其主要核心在于不浪費。豐田公司的精益生產，被各行業廣泛的認可和學習。主要是排除不浪費的行為，具體的操作如下：

一、加強設備管理，合理利用車間的現有設備

我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率，將會降低產品成本和增加設備使用壽命，要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設備操作規程及設備維護制度來利用我們的設備，真正意義上做到提高設備的利用率。同時，加強設備日常的維護保養工作，建立和規范保養制度，使生產管理設備始終保持良好的工作狀態；建立并完善設備檔案管理，使之更好地服務于企業的安全生產和科學研究。

二、車間生產管理質量是企業生命

加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。

車間在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統，將其整合成緊密相連的質量管理體系。加強質量管理，還要加強企業人員綜合管理，員工的素質如何，生產技能的高低，直接影響工作質量和產品質量，要加強對員工的教育和培訓工作，提高戰斗力，使其能滿足生產和技術進步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰，戰之能勝”。

三、加強車間生產管理班組建設

班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織很基層的作業單元。加強班組建設，發揮班組骨干的作用是車間生產管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，要把責、權、利與班組負責人掛鉤，做到有責、有權，充分調動班組骨干的積極性和創造性，同時要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提供發揮他們聰明才智的舞臺，造就一支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。

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