注塑車間生產怎么進行5S管理?制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。以下是幫大家整理的注塑車間5S管理制度。

注塑車間生產怎么進行5S管理?注塑車間生產5S管理制度：

一、車間5S管理整理:

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S管理整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定5S管現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。

2上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)等，確保通道暢通整潔。

3.5S管理讓設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.5S管理能讓近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5.5S管理能讓工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、車間5S管理整頓:

1.5S管理讓設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈的狀態。

2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，同時要及時更改定置標識。

3.產品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.5S管理讓所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.5S管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。

三、車間5S管理清掃:

1.5S管理讓公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.5S管理讓作業場所物品放置歸位。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4.5S管理讓設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、車間5S管理清潔

5S管理徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S管理意識。

五、車間5S管理素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

⒉.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

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