為什么精益生產管理深受企業青睞？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：企業追求的永遠是質量、效率、安全，而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時，眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域里站穩腳步。所以很多企業為了能達到這一要求，差不多都會實施精益生產管理。

為什么精益生產管理深受企業青睞？精益生產管理的好處：

1、精益生產管理利于提升企業形象

實施精益生產管理，有助于工廠形象的提升。保持了良好的生長環境，精益生產管理有利于提高員工的心情愉快，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。良好的現場管理是吸引顧客完美廣告。

2、精益生產管理利于消除潛在的安全隱患

企業實施精益生產管理能降低安全事故的發生，降低場所顯得寬闊明亮。地面不可隨處堆東西，保持空曠，各項安全措施落到實處。別的，精益生產的長時間施行，精益生產管理還能夠培育工作人員仔細負責的工作態度，這樣也會削減安全事故的發生。

3、精益生產管理利于削減糟蹋，降低出廠成本

企業施行精益生產管理的意圖之一是削減出產過程中的糟蹋。工廠中各種不良現象的存在，給企業造成了很大的糟蹋。精益生產管理能夠削減人員、設備、場所、時間等等的糟蹋，從而降低出廠成本。

4、精益生產管理利于保證產品的品質安全

產品品質保證的根底在于做任何事情都有仔細的態度，根絕馬虎的工作態度。精益生產管理便是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就能夠使產品品質得到可靠的保證。此外，經過經常性地打掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，也有利于進步品質。

企業存在的問題需要精益生產管理解決：

1、企業的管理基礎太差

企業在做精益生產管理之前，應該先站穩腳跟，做好管理基礎建設。

有的企業連起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰…如此的企業加入精益生產管理推行行列，肯定是吃敗仗。

企業的管理者想快速把精益生產管理做好、做賺錢，思路是對的，選擇精益生產管理也是正確的。但沖著“利”去，容易讓企業管理者在推行過程中，被個體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責任。

對精益管理的導入與推行要有打持久戰的打算，急切冒進地推進精益生產管理是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益生產管理變革對公司及個人帶來的好處，減少激進式推進帶來的阻力。

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