企業如何讓精益生產管理有效。很多企業都在實施精益生產管理，因為精益生產管理要求企業人以持續變革的精神，精益生產管理用精細化和效率化的眼光，去發現企業運作管理中的各種浪費和不良，精益生產管理通過員工 的改善活動將之排除，持續追求零缺陷、零浪費和快速反應。那么企業怎么讓精益管理在自己的企業中有效呢？

精益生產及其特點：

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產的特點是強調客戶對時間和價值的要求，精益生產管理以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理改善和精細化管理作為一套成熟的管理系統，現在精益生產管理被越來越多的企業所認同和效仿。

精益生產管理怎么做：

1、遵循向優秀精益企業學習，同優秀精益企業對標原則

精益生產管理在技術開發、資源利用、生產效率、產品質量等技術和管理水平方面對標，找問題，明差距，確立改善目標，明確努力方向。

2、遵循持續扎實開展精益生產管理基礎改善很精益生產管理活動原則

精益生產推進成功與否的關鍵取決于基礎改善工作開展的程度，改善以現場為落腳點，從工藝流程優化、物流改善質量改進等入手，使5S,TPM、拉動式生產等扎實有效開展。

3、精益生產管理遵循追求可衡童的財務收益原則

精益生產推進的效果要通過質量、效率、效益等指標反映出來。以基礎數據為基準，分析統計產品制造成本、精益生產管理在產品資金占用、勞動生產率、質量成本等方面的變化趨勢，實現可衡呈的財務收益。

4、精益生產管理遵循培養精益人才的原則

推行精益生產不僅是改變生產現場，更重要的是以“人”為本。通過精益生產的推進和實踐。

改變員工思想，提升員工能力，為企業培養出一支具有現代管理思想、掌握現代管理技術的員工隊伍，同時為公司培養出一批精益生產管理專家。

實現并持久保持一個企業的精益管理，但這個需要一代或數代企業領導帶領大家長期堅持不懈的實踐才能形成。

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