建筑施工企業的精細化管理與精益建造。建筑企業面臨眾多棘手問題，如治理結構不完善，企業經營不規范；管理模式落后，運營效率低；科技含量低，缺乏核心競爭力；融資能力弱，產業升級難度大；管控能力差，缺乏先進的經營管理手段等一系列問題。那么這是就需要實施精細化管理與精益建造了。為什么要實施精細化管理與精益建造呢？如下：

精益建造：

精益建造是由精益生產延伸而來，精益生產是流動的產品和固定的人來生產，建筑是固定的產品，流動的人員來生產。

精益建造實質：

精益建造是精益生產在建筑業的應用；

精益建造是基于生產管理的方法實現項目交付的新方式；

精益建造特別適用于復雜、不確定和快速建造項目；

精細化管理的特征：

精細化管理作為一種管理標準，工程建設企業更應該把其作為今后管理的主要目標。我們看到，精細化管理具有以下特征:

(1)精細化管理強調數據化。科學管理就是盡力使每個管理環節數據化，而數據化則是精細化管理很重要的特征之一。在數據化的前提下，嚴謹就會成為一種習慣性的行為，在企業的每個執行細節上都可以做到精細化、數據化。同時這些數據化的資料又會成為管理者進行決策的重要依據，使決策更具科學性和可操作性。精細化管理不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴謹的行為。

(2)精細化管理具有完善管理流程。精細化管理需要在企業管理流程的每個環節中得到體現，所以不斷地改進和優化流程是精細化管理的主要特征。流程體系應是一項系統工程，首要的工作就是要考慮整體流程的各個銜接點、流程點的配合，并實現各塊資源的很優配置等細節的問題。

(3)精細化管理強調持續不斷地改進。精細化管理不是一蹴而就的，而是一個不斷改善、不斷提高的過程。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，需要企業從管理的實踐經驗中不斷地總結，不斷提升。別人的經驗可以借鑒，但決不能簡單地一致。所以在推進精細化管理的過程中，需要克服兩種現象:一是領導不重視，不像推行精細化管理;另一種是缺乏具體的操作步驟和方法，使精細化很難持續下去。

(4)精細化管理以人為核心。核心的管理問題是人的問題，精細化管理更是強調以人為核心。管理就是使有限的資源發揮大的效能的過程。而在一個企業中人的資源是重要的資源，要創造大的效益，必須使人的潛力得到大程度的發揮。

況且中國精益建造技術中心把精益建造定義為：綜合生產管理理論、建筑管理理論以及建筑生產的特殊性，面向建筑產品的全生命周期，持續地減少和消除浪費，來滿足顧客的要求的系統性的方法。與傳統的建筑管理理論相比，精益建造更強調面向建筑產品的全生命周期，持續的減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為目標。

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