5S管理為什么能提高生產效率。其實你的工廠設備都是先進的，但如果不對其進行5S管理，不定期進行檢修和清掃，在新的機器都會變成不良的機器。5S管理是基本的生產管理方式，對于很多工廠來說，先進的管理辦法帶來的效果不是很大，往往基礎管理方式卻能帶來很大的改變。所以很多工廠都在實施5S管理，那么我們就來看看5S管理為什么能提高生產效率呢？

5S管理為什么能提高效率：

1，5S管理可以實現零虧損

5S管理在整個行業內，其產品質量有保證，沒有任何缺陷和不良，5S管理其口碑在客戶間廣為流傳，所以會吸引很多的忠實粉絲，大家會以使用其5S管理產品為榮，大家也會樂意去這家公司工作，因為這家公司的各方面都做得很好，可以稱之為干凈、整潔的工廠。

2，5S管理可以使產品零缺陷

量化的生產標準，機械設備定時保養和有序使用，生產環境的整潔，員工的高品質意識，嚴格按5S管理生產標準執行，并且加強員工的預警5S管理意識，防止不良產品的出現，這些都是5S管理品質的保障。

3，5S管理可以減少浪費

5S管理能減少產品的庫存，避免成品、半成品以及生產資料庫存過多，5S管理避免購置多余或者不必要的生產設備，生產的各個環節做到合理有序，避免消耗時間，嚴格使用生產設備和保護產品以及其它生產資料。

4，5S管理可以使得故障為零

生產環境的整潔，避免出現生產碎屑和機械設備漏油等情況，定期管理和調試各種設備，5S管理保證機器正常運行，5S管理提高機器設備的產能效率。保障人員效率穩定，5S管理讓生產有序，合理分工，提高人員的工作效率。

5，5S能夠保證高效率

5S管理對各種生產資料進行整頓，合理擺放位置，不需要過多的尋找時間。5S管理通過對生產資料的整理和規范，其作業率大幅提高，正因為如此，即使新人也可以做到快速上崗。

6，5S管理可以使人員快樂工作，實現零曠工。

5S管理讓工作場所一目了然，給人員創造一個舒適的工作環境，讓他們心情愉悅的快樂工作，所以員工也不會無故的缺勤曠工，讓整個生產過程都處于一種有活力的狀態，員工們也會因為能在這里工作而感到自豪。

注意的是企業任何一個地方都按照5S管理三定原則的要求去做，每天提高的效率非常巨大。酒店，醫院，商城等等都可以做5S管理。隨時起到培訓員工的作業，客戶來廠參觀，可以贏得客戶第一個好印象。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！