為什么說精細化管理離不開5S管理？精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。“我清楚我們公司為什么‘精細化管理’推行的效果不好了，那就是‘精細化管理’只是一種理念，現場管理、生產管理、設備管理、質量管理等都要精細化，但對于制造型企業來說，實現精細化的手段就是5S(精益生產)等管理活動”。那很多企業為什么說精細化管理都離不開5S管理呢？

精細化管理的作用：

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。

精細化的操作:是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎運作更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

精細化的控制:是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

精細化的核算:是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

精細化的分析:是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去。

為什么說精細化管理離不開5S管理：

一、完善5S管理日常的組織模式

要想推行5S管理成功，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的推行組織模式。5S管理活動本身是一項艱苦的工作，在推行開始時，職工普遍缺少認同感，因此，5S管理活動剛開始時，一定要有一個專門的部門來推動。這個部門可承擔的職責如：設定5S的方針和目標，制定5S活動的推行實施方案和工作計劃并監督實施，配合工作計劃制定5S管理的文件等。實驗室各執行部門也應成立推行小組。根據總體實施方案和實施計劃提出部門的實施計劃并具體落實到責任人。當5S成為每一位員工的習慣時，推動部門的5S活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執行部門來推動。

二、精細化管理要跟5S管理相結合

很多人問為什么精細化管理離不開5S管理模式呢？提起5S有點精益生產常識或者現場管理基礎的企業管理者都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是為數不多的企業推行5S成功！

究其原因就是能真正夠把5S形成標準化體系，推進實施系統化，管理日常化，和可持續改善，作為一切改善的基石；5S工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業"形同虛設"，“走馬觀花”；一些企業推行5S使得生產現場也有很多標示，也有劃線定位，每次提及5S的時候都是全廠大掃除！！！

空談精細化管理，從上到下都大談特談理念，理念高高在上，沒有行之有效的方式方法讓理念落地，無法真正轉變為一線工人的自覺行為，所謂的精細化管理又將是一場鬧劇。只有當企業領導們真正認識到什么是精細化管理，著手“激發出一線員工的聰明才智，讓他們能積極主動地投入到5S現場管理、TPM設備保全、精益生產實物流、信息流優化的各種改善中去”的時候，中國才有可能成為制造強國。

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