6S管理與全面質量管理的聯系。對于6S管理大家都不陌生了，在現在的市場經濟條件下，眾多的企業都采用了6S管理政策，都了解6S是整理、整頓、清潔、清掃、 素養、安全，每一個層面都是相關聯的，對于管理中的質量管理非常重要市場經濟下，企業的發展要的是內在的管理，一個企業的內在的質量管理的內功才是企業發展中強大的競爭力。6S管理是一項為提升基礎管理水平改變企業形象而導入的科學管理體系，是使制度的硬性化管理和規范化操作較后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。那6S管理與全面質量管理有什么聯系呢？

全面質量管理：全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。

6S管理與全面質量管理的聯系：

1、全面質量管理是第三代質量管理方法論，講的是質量不只是和生產制造及檢測部門相關，和企業全部部門，全體人員都相關，一方面要在設計或更前端就注重質量的因素，二方面要求在全員中營造注重質量的意識!

2、6S則是一種適合在生產車間(或類似場景)等質量管理中的基礎實施方法，6S管理具體包括整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全，6S管理是全面質量管理在基層的試操體驗和典型案例。

3、6S管理活動不僅能夠改善工作、生活環境，而且6S管理還能夠提高生產效率、產品質量、服務水平和員工士氣，6S管理還成為其他管理方法有效開展的基礎。6S管理其效果已逐漸被各國管理界所認識和接受，所以說做好6S管理是一切管理工作的基礎，做好6S管理給企業產品的質量管理做好了基礎。

4、全面質量管理的基本核心是提高人的素質，6S管理增強質量意識，即6S管理提高員工的整體素質，6S管理保證產品質量的滿意度。而推行6S以人為中心，以提高員工的素養為根本目的，不同的是在全面質量管理中將所有的管理方法都作為全面質量管理的一部分，6S管理也是全面質量管理的基礎，也將成為其管理內容之一。

5、全員的質量管理同6S管理一樣，首先也是要做好教育工作，加強員工的質量意識，樹立“質量第一”的思想，使員工自覺地遵守各項質量管理的規定。開展全員的質量管理，6S管理包含開展各種質量管理活動，質量小組活動，充分發揮員工的積極性，充分發揮現場管理的作用，制定各種現場管理的規定，形成嚴格完善的6S管理制度，納入TQM管理工作的系統。

6、全面的質量管理可以說凡是企業中涉及的管理方法或任何活動，都可以納入TQM管理中來，不僅要著眼于產品的質量，而且要注重形成產品的工作質量。注重采用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售后服務等。例如，在6S管理中所涉及的IE、定置管理、目視管理等等都是全面質量管理的內容之一。

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