精益管理提高生產效率的十大關鍵因素。很多企業都對精益生產管理并不陌生，那么精益生產管理如何提高生產效率呢？眾所周知。提高生產效率是企業增加市場占有率、提升競爭力的關鍵。企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產率。下面分享提高生產效率的10個關鍵因素，希望對企業有所幫助。

精益生產管理提高生產效率的十大要素：

精益生產管理提高生產效率一、投資

投資在合適的設備和技術上，能有效提高生產率。新設備和技術是有效提高生產率的方法之一，比如精益生產項目的引進，比如適應流水線生產的小型設備的購買。企業在設備的選用上應該充分考慮生產實際，選擇合適的，而非新的和貴的。

精益生產管理提高生產效率二、消除瓶頸

生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時，系統才是具有效率的。

精益生產管理提高生產效率三、質量控制

質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。一線員工不僅僅是生產者，同時也充當質量監督者的角色。由于員工只是注意該部分，容易發現質量問題，有利于反量的提高。印包企業在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。交貨后，在客戶使用時被檢查出，影響企業與客戶的關系，造成較大的經濟損失。

精益生產管理提高生產效率四、采用JIT生產

JIT準時生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。超過低需求數量的任何東西都是浪費。

精益生產管理提高生產效率五、設計員工的工作

由于生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產率。可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。

精益生產管理提高生產效率六、改進工作方法

通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，精益生產管理它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。

精益生產管理提高生產效率七、員工培訓

增加員工的精益生產管理的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產率。

精益生產管理提高生產效率八、激勵員工

企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵精益生產管理的生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。

精益生產管理提高生產效率九、管理員工每天的工作

企業必須對每天的生產進行精益生產管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮大的效率。

精益生產管理提高生產效率十、企業文化

在企業文化中倡導提高生產率的精益生產管理理念，使所有的員工在精益生產管理意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產率的大環境。

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